一、扎根鱼米乡，服务麻产业
　　麻类所1958年建所。建所初期，条件极其艰苦，麻类所人借住民房、饮用塘水、点煤油灯，用肩挑背扛唱响了“勤俭建所，艰苦创业”之歌。1958年至1966年，在60余亩划拨土地上建起了4500余平方米的科研、办公、实验、住宿等用房，添置了一批常规仪器。在此基础上，克服当时基建任务繁重、技术力量薄弱、科研条件简陋等困难，本着科学技术为生产服务的原则，走“开门”办科研的道路，，建立农村基点，组织全国麻类作物科研力量进行联合攻关，解决麻类生产上的关键技术问题，实施麻类研究课题43项，取得主要科研成果10项。1963年我国黄红麻产区遭受毁灭性的炭疽病危害，曾使北方黄红麻生产一度中止。我所科技人员连续三年奋战在麻区，采用综合防治技术，控制了炭疽病的蔓延，恢复了黄红麻生产，既凝练了建所之初就确定的科研与生产实际相结合的思想，又形成了与社会合作、为社会服务的优良传统，并传承至今。

二、历经十年乱，迎来春天临
　　“文革”期间，我所科研以及其它工作均处于瘫痪或半瘫痪状。1978年，正值党的十一届三中全会拨乱反正，改革开放风和日丽，麻类所紧随改革步伐，积极调整科研方向和任务，充实加强科研投入和力量，职工人数增长，科研条件改善，先后兴建了科研、宿舍等用房13100平方米，我所呈现出欣欣向荣的发展局面。1984年，向中央建议开发造纸原料红麻研究，得到国家高度重视和支持，开辟了红麻造纸研究新领域。至1997年，争取麻类研究课题138项，取得科研成果76项，获奖成果48项，其中国家级奖7项，省部级奖16项。同时国内外学术活动十分活跃，人员互访频繁，近20年，先后有48人次赴亚、非、美三大洲9个国家进行学术交流，接待了来自五大洲11个国家或组织的官员、学者，前后举办17次国内外麻类培训班，为全国培训麻类技术骨干7000多人，对全国麻类事业起着极为重要的支撑作用。

三、迁所大发展，走进新时代
　　进入本世纪，随着社会主义新农村建设步伐的加快，麻类所尽管列入转企单位，但全所职工在严峻的改革形势面前，不等不靠，发奋图强，2001年完成了举所搬迁长沙的夙愿，建成了新办公区、新试验区和新生活区，摆脱了水窝的困扰，扭转了干部与工人比例长期倒挂的局面，卸下了历史包袱。通过深化改革，我所无论从麻类事业的发展环境、研究领域、研究方向，还是人才队伍、创新能力、行业作用和行业地位等方面都发生了巨大变化，培养了一支包括国家级、部级专家、麻业博导、硕导和留学归国人员在内的麻业创新队伍。据2005年中国农业科学院信息所对全国1216所农业科研机构综合实力评估结果显示，我所科技创新、综合实力和科技条件建设分别排名第16位、第25位和第33位。

四、研发成中心，全国一盘棋
　　2006年底，我所在北京承担并组织召开的全国麻业峰会，凝聚了麻业领域中农工科贸各部门的权威专家与学者150多人，对全国麻类发展进行宏观规划，主导全国麻业发展方向。2007年，由国务院批复的关于国家农业科技创新体系建设方案正式启动，作为50种农产品之一的麻类，已被列入其内。同年4月，农业部指定我所为牵头单位。我所负责和组织全国麻类产业技术体系建设调研与框架设计工作，组织开展了全国麻类产业技术体系状况的调研及框架设计，调研范围涵盖全国16个省区的20多个麻类产学研单位。同年4月下旬，主持召开了全国麻类产业技术体系建设研讨会，形成了“全国麻类产业技术体系建设方案”。近十年来，我所主持着行业重大科研项目。如国家科技支撑项目和行业公益性科研专项。其中编制的农业公益性行业科研专项中“苎麻、亚麻、黄/红麻的高效生产与收获技术研究”， 资助经费2100多万元。这是麻类所在合作发展上的最新的声音，也是最强的声音。
　　合作发展，顾名思义就是为发展而进行合作，通过合作赢得发展；战略联盟，就是因战略而联盟，通过联盟赢得战略，其根本目标是“共享、共赢、融合、发展”。从中可以透视出麻类所为服务三农和社会发展而树立的新的理念和确立的新的目标，为拓宽服务渠道而表现出的宽广视野和坦诚态度，为实现服务目标而彰显出的坚定信念和合作姿态。
　　我们拭目以待，麻类所必将迈出更坚定、更坚实的步伐，唱响未来最强音。